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2018-01-15 责任编辑：张伟 浏览数：
2018年1月10日，大华教育集团一行莅临艾迪全屋定制培训指导。艾迪全屋定制2017年发展迅速，艾迪全屋定制董事长朱小勇先生特意邀请了大华教育集团来艾迪进行指导。本次培训主要对象为艾迪全屋定制中层管理人员，主要培训课题是《企业的战略和团队的执行力》。
2018年1月10日，大华教育集团一行莅临艾迪全屋定制培训指导。艾迪全屋定制2017年发展迅速，艾迪全屋定制董事长朱小勇先生特意邀请了大华教育集团来艾迪进行指导。本次培训主要对象为艾迪全屋定制中层管理人员，主要培训课题是《企业的战略和团队的执行力》。
执行到位十大步骤：
1 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
2、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
3、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
4、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
5、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
6、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
7、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
8、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
9、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
10、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
人才使用标准：
有德有才型——精品——重用
有德无才型——半成品——先开发，再重用
无德无才型——废品——坚决不用
无德有才型——＊＊——双开原则
责任思维：
责任的关键是管理者的以身作则，身教大于言教，管理者责任的承担就是解决问题的关键，企业成长的开始，提升团队的开始。
成果思维：
有绩效的结果叫做成果，价值决定价钱。创造更大的价值，提供一个更好的结果，让老板满意，让企业满意。做了*100=0，做到*1=100.
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目前品牌在全国门店数量约为100-300家，并计划在空白区域继续招商
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