2016年3月签约艾迪，店面2016年11月试营业。拥有店长一名、设计师两名、导购两名、业务两名、安装售后两名。2016年向总通过朋友了解到艾迪，参观工厂，从各方面考察了艾迪并认定了艾迪，2016年3月王总签约艾迪，店面2016年11月试营。王总加入了艾迪，开始了与艾迪并驾齐驱的精彩未来。

(图片来源：艾迪全屋智能化家居公众号，侵删)

在做艾迪新店的开始，向总的生意并没有太大的起色，因为全方位的转行，他自身对于这个行业的认知少之又少，既不了解家居的专业知识，又没有稳定的客户资源，生意开展有些磕磕绊绊。但是，他骨子里有着祖辈们勤劳好学的优良传统，又有着自信且认真的人生态度。所以，对于这些“先天不足”的行业缺陷，向总一点也不畏惧。公司组织的各类培训他都去的去参加，他的本里记着密密麻麻的笔记，手机里也是存满了课程视频和照片。除此之外，他只要空闲下来就会找各类专业资料来学习。尤其是客户资源的扩大上，大部分客户都是向总们一家一户的亲自跑出来的。付出总有收获，日积月累，慢慢的，客户资源就这样累积起来了。向总用他持久的恒心和耐心，把品牌在本地的口碑做出来了，一年时间就开了分店，是以服务跟品质取胜，在本地的口碑用品质跟真诚做出来了。

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店面陈列：

店面陈列直接决定了顾客的进店体验，营造舒适的接待氛围，如洽谈区域配合舒缓的音乐，柔和的灯光，甚至多种饮料茶点，都会让顾客留店的时间延长，销售人员和顾客更容易拉近彼此的距离，所以本店设置了U字形的通道，在通道两边留有较多坐谈区域，为导购人员了解客户真实需求提供了更多便利环境。

(图片来源：艾迪全屋智能化家居公众号，侵删)

宣传模式：

专卖店宣传有多种渠道，经营初期，资金不是很充裕的情况下，采用小投入形式，比如开业和促销活动期间，在交房中的小区设点，发放活动单页或礼品；通过参加联盟活动，争取更多曝光率；最省心更有效的的模式是通过建立小区业主微信群，在群内互动，举行有奖问答，上门领取礼品活动；在活动前，利用好总部的企划资源，在区域经理的配合下，设计出一个优秀的可落地的活动方案，提高结果成功率。

(图片来源：艾迪全屋智能化家居公众号，侵删)

经营理念：

新疆喀什属于地级市，一线品牌林立，竞争激烈，要脱颖而出，必须找到自己的定位，新疆喀什店在装修公司渠道，异业联盟渠道做的都比较出色，强调后期服务，宽容地对待员工，引导员工给客户提供优质的服务。加上门店主动找第三方老师培训，公司商学院也给予大力支持，这些都为艾迪门店取得优异成绩奠定了基础。

(图片来源：艾迪全屋智能化家居公众号，侵删)

一个品牌的成功与否最终与市场和消费者挂钩，而作为品牌直接面对消费者的销售终端，合作伙伴扮演的角色可谓是至关重要。在激烈多变的市场中，经销商如何做才能成长为一名优秀的掌舵人呢？对于如何运作未来市场，新疆喀什店向总信心百倍，他强调除了掌握销售技巧，同时还要跟着公司政策走，与公司一起并肩作战，双向赋能，不断结合市场变动情况及时做出调整，积极开展行业销售活动，才能抢占财富先机，共赢定制蓝海。

(文章来源：艾迪全屋智能化家居公众号，侵删)